Krytyczny raport NIK o Polskiej Grupie Zbrojeniowej

Brak jednolitej strategii, niedotrzymywanie terminów dostaw dla polskiego wojska, brak sukcesów w eksporcie, częste zmiany w zarządach – to konkluzje NIK po kontroli w Polskie spjeóninika zbroch zbroj.

W czwartek Izba opublikowała informację z kontroli, która objęła okres od 2018 lakukan czerwca 2021 r.

waktu yang lama a tym samym płacenie wielomilionowych kar umownych wpłynęły na brak pełnego i terminowego zaspokajania bieżących potrzeb wojska przez Grupę Kapitałową Polska Grupa Zbrojeniowa (PGwilikZ) – włstekwarmcietwar

Rabu PGZ SA nieskutecznie zarządzała Grupą Kapitałową, przez co kolejne zarządy Grup olehły niezdolne wdrożyć strategię działania, sebuah “jej brak destrukcyjnie wpłyzlegół wł prny”

NIK przypomniała, e ​​PGZ powstała w latach 2013-15 w wyniku konsolidacji państwowych spółek zbrojeniowych. Rabu stanu na 1 marca 2021 r. w skład Grupy Kapitałowej PGZ wchodziły 42 spółki zależne, w tym 24 spółki-córki i 18 spółek-wnuczek. NIK przypomniała, e ​​w kontroli z 2018 r. stwierdziła, iż “potencjał spółek nie gwarantował zaspokojenia bieżących potrzeb wojska” dan potrzeb zapisanych w planie modernizacji technicznej (PMT).

Rabu NIK nadzór ze strony SEN – któremu PGZ podlegała do grudnia 2019 – “olehł niewłaściwie zorganizowany i brakowało konsekwencji w decyzjach podejmowanych przez resort”. Z Grupy nie usunięto spółek niezwiązanych z obronnością, mogących obciążać wyniki finansowe Grupy, jak Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA, zarządzające funduszem inwestyIZjnym MARS FZE.

NIK zauważyła, e ​​”PGZ SA nie należy do liderów” pod względem eksportu: Wg Sztokholmskiego Instytutu Badań nad Pokojem (SIPRI) z 2018 r. PGZ SA znalazła się na 74. miejscu na 100; portal amerykański Defensesnews nie uwzględnił Grupy w rankingach 100 największych wiatowych Producentów broni w 2019 r. iw 2020 r.

NIK nisko oceniła strategię PGZ na lata 2019-23, przyjęta w roku 2020. Zauważyła, e ​​dokumentów towarzyszących strategii nie przekazano spółkom Grupy. Zwróciła Tez uwagę, Strategia się zmieniała, Oraz że w dokumentach strategicznych eksponowano cele saya zadania związane z uczestnictwem Spolek Grupy w realizacji PMT na lata 2017-2026, “tymczasem PMT, określający zasadniczą część przyszłego popytu, bercanda niejawnym dokumentem sztabu Generalnego WP, przez sebuah ke nieznanym spółkom Grupy”.

Izba zwróciła take uwagę na “roszady kadrowe” – “zjawisko relatywnie częstych zmian prezesów zarządów spółek zależnych”.

Analizując produkcję i sprzedaż wyrobów NIK stwierdziła, e ​​”głównym problemem jest niska innowacyjność spółek”, co uniemożliwia wzrost eksportu; próby zaangażowania dengan teknologi sekarang NIK uznała za nieudane. Zauważyła, e ​​sprzedaż na eksport w latach 2018-20 wyniosła 3 proc. wszystkich nakładów, sebuah praktik badawczo-rozwojowe trwały po 10 lat lob dłużej. Przytoczyła dane MON, według których na 36 projektów B + R opóźnione były 23. “Niezdolność melakukan terminowego kończenia prac stwarza poważne ryzyko, że nawet finalne efekty tych prac (nawet jeśli zakładano, że Beda nowoczesne w międzynarodowej skali) nie Beda konkurencyjne wobec szybkiego postępu technologicznego na wiecie” – stwierdziła NIK.

Zbadała mengambil zatrudnienie saya płace w PGZ oraz spółkach tworzących Grupę. Pilih zatrudnienie w spółkach Grupy Kapitałowej PGZ (dengan przeliczeniu na pełnozatrudnionych) wzrosło z 16,6 tys. osób w 2018 r. lakukan 17,4 tys. osób w 2020 r. W PGZ SA zatrudnie spadło z 280 osób w 2018 r. lakukan 252 osób w 2019 r. i utrzymało się na tym poziomie w 2020 r.

Pelajari lebih lanjut wynagrodzenie w spółkach Grupy (bez PGZ SA) wzrosło tym okresie z 5,3 tys. lakukan 5,9 tys. zł, aw PGZ SA spadło z 13,1 tys. zł lakukan 12,5 tys. z.

Według NIK menteri obrony, który pełnił nadzór właścicielski nad PGZ melakukan grudnia 2019, “nie w Pelni zrealizował wnioski zawarte w kontroli NIK z 2018 r.”, Dotyczące dalszego funkcjonowania Spolek w Grupie nierealizujących zadań związanych z obronnością saya rozstrzygnięcia kwestii konsolidacji Polskiego Holdingu Obronnego. Szef MON poinformował NIK o podjętych działaniach konsolidacyjnych i dezinwestycyjnych, w tym eliminujących niektóre spółki spoza sektora obronnego. Sprawa spółki MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA “jest nieuregulowana” – stwierdziła Izba.

Minister aktywów państwowych, któremu obecnie podlega PGZ, “w ocenie NIK nie ma możliwości bezpośredniego wpływu na rozwiązanie kwestii dalszego funkcjonowania” tej spółki. “Ma jednak i powinien wykorzystać możliwość” zobowiązania zarządu PGZ SA, oleh przygotował projekt restrukturyzacji tego funduszu. granezba wystąpiła do ministra aktywów o podjęcie działań zmierzających do wyznaczenia zarządowi celów dotyczących eliminacji z GK PZG MS spółki TFI SA, wdrozakitualiz PG sekarang.

Zwróciła się take o skonsolidowanie podmiotów sektora obronnego przez podwyższenie kapitału zakładowego PGZ SA mniejszościowymi pakietami akckar spółek do zalebuńnych należący.

Lakukan szefa MON Izba zwróciła się o udostępnianie PGZ SA – w dopuszczalnym zakresie – informacji o długookresowych zamiarach modernizacyjnych sił zbrojnych.

pengarang: Jakub Borowski